NUEVA PLAZA PECUARIA

El objetivo es construir una infraestructura moderna y funcional que brinde las condiciones adecuadas (orden, seguridad y salubridad) para la comercialización de todo tipo de ganado, animales menores y otras actividades colaterales existentes del corredor sur de Cajamarca.

Las instalaciones responden a las exigencias del mercado y están proyectadas en virtud del crecimiento de la actividad de comercialización ganadera hacia los próximos diez años.

La construcción de la Nueva Plaza Pecuaria se está realizando sobre un área de 6.26 hectáreas, en un terreno de mayores dimensiones (16.8 hectáreas) propiedad de la Municipalidad Provincial de Cajamarca y ubicado en zona rural a cuatro kilómetros de la ciudad, en el distrito de Llacanora.

Resultados

Se han formulado los estudios de preinversión a nivel de perfil y factibilidad del proyecto, con los cuales se ha obtenido la viabilidad del mismo.

Se viene ejecutando la construcción de la Primera de la Nueva Plaza Pecuaria.

Instalaciones y Componentes del Proyecto

• Plaza para venta de animales.

  

• Corrales de espera.
• 18 restaurantes feriales.
• Estacionamiento para vehículos livianos.
• Tres plataformas para estacionamiento de vehículos pesados.
• Dos andenes para descarga de animales.
• Dos andenes para carga de animales.
• Área administrativa.
• Cuatro baterías de servicios higiénicos.
• Área para venta de sombreros, sogas, mercería, ropa, etc.
• Tres aulas para capacitación para un promedio de 120 personas cada una.
• Red de alimentación propia de energía eléctrica.
• Sistema de abastecimiento de agua para consumo doméstico.
• Sistema de tratamiento de aguas servidas.
• Sistema de drenaje de aguas superficiales o aguas pluviales.

COMPLEJO ARTESANAL

Es una infraestructura que pondrá en valor el componente artesanal que caracteriza a la cultura cajamarquina, propiciando su desarrollo tecnológico y económico con un entorno agradable para el esparcimiento de sus visitantes.

Sobre un área de 16,841m2 se levantan dos edificaciones para el funcionamiento de los Centros de Innovación Tecnológica (CITE) de Joyería y Artesanía. Las instalaciones del CITE de Joyería comprende ambientes académicos especializados en casting, trabajos en mesa, diseño y grabado. El CITE de Artesanía comprende áreas de capacitación especializada en piedra, cerámica, fibras vegetales y telares.

Este complejo artesanal incluye la construcción de un Parque Cultural Artesanal que tiene como principal atractivo una plaza central de 1,318 m2 donde se ubicarán cuatro glorietas de 56 m2 cada una, donde 16 artesanos podrán exhibir su talento al público, generando un atractivo turístico y comercial.

CITE JOYERÍA KORIWASI

Como resultado de una alianza estratégica entre el sector público, a través del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR), y Minera Yanacocha, a través de la Asociación Los Andes de Cajamarca, se creó por Resolución Suprema Nº 012-2003-MINCETUR el Centro de Innovación Tecnológica Turístico – Artesanal CITE Joyería Koriwasi.

Su objetivo es fortalecer las capacidades de la joyería y orfebrería local cajamarquina, para ser un referente nacional de valor agregado a la producción de oro y plata peruana, con impactos en la generación de empleos e ingresos.

Nació como una entidad pública dependiente del MINCETUR, convirtiéndose en septiembre del 2007 en Asociación Civil CITE Joyería Koriwasi bajo régimen privado, con el fin de darle mayor eficiencia y evaluarlo con indicadores sociales y empresariales.

El fortalecimiento del CITE Joyería Koriwasi busca formar nuevos joyeros para lograr una oferta exportable de calidad, lo cual impactará en la generación de empleo y en la mejora de la calidad de vida de las personas beneficiadas.

Participan la Asociación Los Andes de Cajamarca, la Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca, la Cámara Regional de Turismo de Cajamarca y la Asociación de Joyeros San Eloy de Cajamarca (ex –alumnos del CITE Joyería Koriwasi).

Metas

• Profesionalizar a los actuales instructores locales.
• Ampliar la oferta joyera exportable de Cajamarca.
• Generar nuevos puestos de trabajo.
• Mostrar al sector joyero nacional y mundial la producción joyera local.
• Ampliar el mercado para los joyeros cajamarquinos.
• Ofrecer una carrera técnica de tres años en joyería.
• Contar con una infraestructura adecuada para el desarrollo de las actividades.

DESARROLLO EMPRESARIAL SOLIDARIO

Con el objetivo de superar la exclusión y pobreza, y obtener un mejor nivel de vida de las familias rurales a través de su integración al mercado de una manera competitiva y sostenible, se pretende desarrollar proyectos productivos y fortalecer las capacidades empresariales de las familias rurales participantes en las provincias de Cajamarca y Celendín, con una intervención de tres años.

Acciones

• Formación de uniones de ahorro y crédito (UNICAs).
• Fortalecimiento de cadenas y redes productivas.
• Formación de Oficinas de Desarrollo Empresarial Local.
• Consolidación de empresas de accionariado campesino.

Ámbito y Población Beneficiada

• Provincia de Cajamarca: Distritos de Cajamarca, Baños del Inca y La Encañada.
• Provincia de Celendín: Distritos de Celendín, Sorochuco y Huasmín.
• Beneficiados: 1.600 familias de zonas rurales dedicadas a actividades productivas y que se encuentran en situación de pobreza.

Resultados Esperados

• Formación de 80 gestores voluntarios. Los gestores ayudan a sus grupos a organizarse como Uniones de Crédito y Ahorro (UNICAs). Cada UNICA comprende un mínimo de 10 familias, siendo el promedio de 15 familias.
• Formación de 80 UNICAs (800 a 1.200 familias -4400 a 7.000 personas).
• Al primer año del proyecto existen 25 UNICAs con 250 a 325 familias, con un capital social de 15 mil a 20 mil Nuevos Soles, por 300 préstamos acumulados de 35 mil a 45 mil Nuevos Soles.
• Al segundo año del proyecto, se produce un aumento del ingreso disponible de las familias en 50%.
• A fines del tercer año del proyecto, habrán 4.000 préstamos acumulados por 750 mil Nuevos Soles.
• Al final del proyecto, las familias participantes habrán duplicado su ingreso familiar inicial.
• El 20% de las familias (320 a 480) se habrán incorporado a cadenas productivas.
• De 160 a 240 familias se habrán organizado en empresas de accionariado campesino (EAC).
• 600 familias en las dos provincias participan en cadenas productivas generadas por agricultura por contrato.